Gesture, Triangle


As a consultancy, we can contribute our digital expertise and capacity to deliver in such a way that our company, our society, our clients and our other stakeholders can collectively develop the world in the right direction. 


Sustainability 




Our approach 





We take sustainability seriously. Our vision of “we lead the way and build tomorrow’s society” demonstrates that we want to contribute to long-term value creation with the focus on the environment and the climate, social conditions and corporate governance – the three pillars of sustainability. 














handlingsplan

Sky, Water


Vi skal omfavne en inkluderende og mangfoldig kultur

Vi skal ha fokus på bærekraften i alle relasjoner med kunder og samarbeidspartnere


Read more about our four priority areas 

























As a leading IT company, we will lead the way and contribute to a sustainable future – locally, nationally and globally. 

Sustainability report 2020 


Reports and insights 












Font
We will incorporate sustainability aspects, such as health, the working and natural environments, and honourable business conduct, in everything we do.
Our employees will receive the training and support they need to help fulfil our corporate social responsibility.

Per Gunnar Tronsli

"

Bærekraftsmanifest
Les vårt manifest for bærekraft
Retningslinjer/policies
Våre analyser
Les våre situasjonsanalyse her

Les mer her

Les mer her

Les mer her

CEO


"



We are inspired by the formulation produced by the Brundtland commission for the Rio conference in 1987:  

“Sustainable development is development which meets the needs of the present without compromising the ability of future generations to meet their own needs.” 


Vi går foran med våre kunder og skaper fremtidens samfunn












Bouvet kan påvirke verden mest i riktig retning gjennom oppdrag
for våre kunder og i samarbeid med våre partnere. Les mer om noen av våre kundeprosjekter her:


Kundeprosjekter












Utviklet koronaløsning med Arbeidstilsynet på én uke

Podcast om bærekraftig programmering

Lansering av GoforIT

Bouvet har status som First Explorer og har inngått et samarbeid med Innovasjon Norge om Flourishing Business Canvas (FBC). 


Bouvet har status som First Explorer og har inngått et samarbeid med Innovasjon Norge om Flourishing Business Canvas (FBC). 


Nytt rammeverk for bærekraft

Parkering for el-sparkesykler kan reguleres ved hjelp av IoT-teknologi
Ved hjelp av IoT-teknologi kan løsningen Happy City® identifisere om en el-sparkesykkel er parkert innenfor et spesifikt parkeringsfelt.
Diagnostiserer sjeldne og akutte sykdommer med VR
Kan VR gjøre leger i utdanningsløp bedre rustet til å diagnostisere og behandle pasienter med sjeldne og alvorlige sykdommer?
Parkerer el-sparkesykler med IoT-teknologi
Agile metoder i barnevernet
Bærekraft i havbruk
Gesture

We will take the lead and have our own house in order


Both our employees and our clients expect us to behave responsibly. They make demands on us as an employer and a supplier concerning the way we observe and work on ESG in line with existing national and global requirements and guidelines. Most of all, however, we make demands on ourselves. We will namely take the lead – says our vision.

Eco-Lighthouse certification

We have Eco-Lighthouse certification. This means that we work systematically with green measures on an everyday basis. We fulfil requirements for and take action to ensure more environment-friendly operation and a good working environment. The Eco-Lighthouse is Norway’s most widely used certificate for enterprises which want to document their environmental commitment and show social responsibility. This certification is valuable because it allows us to measure our progress in important areas such as procurement, energy, transport and waste. We set targets for each of our offices, and see progress year by year.

Environmental footprint

We work consciously with our environmental accounting, and acquire figures each year for our environmental footprint. We help to cut our emissions by using energy consumption sensibly in our premises, reducing purchases and packaging, choosing green products, waste sorting and recycling. Further reductions are achieved by travelling less. A clear travel policy, good virtual interaction solutions and centrally located office premises contribute to good choices in this area.

Materials consumption

The circular economy is a principle for maintaining the value of products, materials and resources as long as possible. Through conscious purchasing, sensible use and correct disposal of products and materials, we can contribute to utilising and re-using resources more efficiently.

We are concerned to have good routines and policies for procurement, replacing materials and sorting waste which contribute to this approach.

Our biggest purchases relate to ICT equipment. The PCs/Macs, screens and printers/copiers we use are environmentally marked products, which means they meet criteria related to the environment and social responsibility.

Information security

Keeping information secure is more important than ever, both because IT infrastructure continues to become increasingly complex and because of a sharp rise in cybercrime. We work on security in a structured way, and are certified to ISO 27001 for all processes and parts of our organisation.

The attention we devote to security is entrenched in the board, the management and with all our employees through our “security toolbox”. Building expertise on information security is a continuous process, and begins for new recruits as early as their first day on our introductory course.

Ethics, integrity and anti-corruption

As a consultancy, it is extremely important for us to have clear ethical guidelines. Trustworthy behaviour as an employer, towards clients and towards suppliers, owners and other partners is fundamental for us.

The guidelines specify that we will always give the client the advice which serves them best, that we will always observe the laws and regulations in force at any given time, and that our employees will behave respectfully towards other people in their work – both in formal contexts and on more informal occasions.

We find all forms of corruption unacceptable, and all our employees must exercise extreme caution in accepting or giving gifts and invitations to/from clients, suppliers and partners.

Trustworthy and ethical behaviour are incorporated in our training programmes for employees and managers. We expect our suppliers and partners to meet the same high ethical standards as we do ourselves. 


Activities we are pursuing

- Strengthening our environmental management system and base data for annual climate and
environmental reporting.

- Implementing ISO 14001 certification (environment).

- Improving our procurement routines and clarifying requirements for and expectations of
our suppliers.

- Encouraging longer lifetimes for PCs and mobile phones.

- Encouraging engagement relating to sustainability and enabling our employees to make good
environmental choices.

- Strengthening communication about and knowledge of our ethical guidelines.

- Continually developing security expertise and training in this field.



 

 



Muliggjørende applikasjoner
Vi utvikler en ny type applikasjoner for operatører og arbeidsledere. Med moderne teknologi kan vi ha den ansattes informasjonsbehov i fokus uavhengig av kildesystemene. Når slike applikasjoner designes i nært samarbeid med brukerene oppnår vi noe mer og viktigere enn effektivisering: Ved å gi operatører direkte tilgang til informasjon de tidligere måtte innhente via sine overordnede, får kundene våre en smidigere organisasjon med mer distribuert autonomi og mer motiverte ansatte. Les mer her
Dataplattform og analyse
VI hjelper bedrifter med å bli mer datadrevne. Ved bruk av skyteknologi kan du realisere en dataplattform som kan legge til rette for prediktivt vedlikehold, rapportering og benchmarking på tvers av anlegg – i sann tid, dataunderlag for forskning og utvikling, og mye mer. Les mer her
Font

We will develop and share expertise on sustainability 




Our ambition is to be the consultancy with the most satisfied staff. Sustainability is important for our employees, who are genuinely concerned with this issue and with making a positive contribution to society through meaningful assignments. We also see growing attention being paid to sustainability by our clients. 

That makes it important for us to identify opportunities for building and sharing expertise in line with national and international trends and market requirements. That will allow us to accept responsibility, along with our clients, for sustainability in our assignments. We will provide good-quality services and undertake meaningful assignments which give value for both employees and clients. 

Sharing culture 

We can influence the world by sharing expertise between our employees, with our clients and with other stakeholders. A sharing culture takes pride of place among our values and we have already defined the #bouvetshares concept, which also incorporates sustainability. 

   By collaborating and sharing, we can arrive more quickly at an understanding of what sustainability means for each of us. And by making it easy to share and encouraging information sharing, we can also benefit from the knowledge which is constantly advancing and driving business and service developments. That in turn benefits our clients and society as a whole. 

Digitalisation and sustainability – service development 

We in Bouvet clearly see our role as an agent of change for sustainability, as well as the role which IT and digitalisation play in achieving the sustainability objectives of businesses. These technologies stand out as enablers and input factors for achieving the sustainable development goals. 

Expertise development among managers and employees 

The area embraced by sustainability is in constant development, and you could almost say it covers “everything”. That makes it very challenging to stay updated in this field. 

Our managers are important culture-bearers in our corporate community, and we aim to strengthen their expertise with sustainability so that they can serve as good advisers to and sparring partners for our personnel and our clients. At the same time, our employees must feel at home and be able to build up the relevant expertise with sustainability which means allows them to make a contribution in their assignments. 

Activities we are pursuing

-Developing blog contributions and podcasts at bouvet.no within the #bouvetshares concept.

-Holding breakfast and working meetings on sustainability, as well as offering courses
on this subject.

-Holding internal workshops to share and learn about services developed in our various
regions, such as Flourishing Business Canvas.

- Inviting external speakers to increase our own expertise.

- Delving into assignments in order to increase awareness of the sustainability
contributions made in individual assignments.

- Integrating sustainability in existing internal schools where appropriate.

- Accumulating knowledge produced and developed regionally by acquiring and sharing information.

- Continuously developing services to meet the needs of our clients.

- Giving lectures and presentations at universities and university colleges.

- Being present in the media with knowledge and experience where appropriate.

External collaboration

Examples of external collaboration.

GoForIt
We established GoForIt in 2020 together with the ICT Norway industry
association, the University of Agder, the Norwegian University of Science and
Technology (NTNU) and Sopra Steria. The aim is to identify knowledge
requirements, encourage research, contribute to the public debate and develop
relevant educational provision which can lay the basis for sustainable social
change. We will continue to engage in this collaboration.

Teach Kids

Coding ­– We helped to found this project and sit on its board. The aim is to
create engagement in technology development among children.





Rectangle, Gesture, Sleeve

We will focus on sustainability in all our relationships with clients and partners 

We can influence the world most strongly in the right direction through assignments for our clients and in collaboration with our partners.

This is accomplished by the positive effects which follow from digitalisation and the consequent transformative change. A number of our clients give emphasis to incorporating sustainability in their digital assignments and consider it important to do so.

We contribute to that development. Collectively, our employees have a holistic understanding based on knowledge of the technology, the user, the organisation and the business. Cross-disciplinary collaboration and close relationships with clients allow us to identify, develop and implement solutions for a sustainable transformation. 

Our assignments 

We work in sectors where a number of our clients are implementing their own environmental and climate transformation in order to meet regulatory requirements and to work towards self-defined ESG goals. Our long-term client relationships equip us to integrate sustainability in our assignments and thereby help clients to reach their targets. 

Various types of sustainability-related jobs will be important for us in the future. This type of assignment will concentrate attention on our responsibility, make our own employees conscious of this, and highlight our contribution to clients. 

New sectors and enterprises 

New markets are developing in relation to the green shift, with new types of companies emerging. Existing sectors and enterprises acquire new societal roles, market positions and service offers. Examples include offshore wind power, sustainable fish farming and green shipping, as well as transformations in the health care and education sectors. 

Our attention is concentrated on sharing knowledge and experience across sectors and enterprises. This has given us the opportunity to transfer technology experience from existing users to new enterprises and sectors. 

Energy-efficient solutions 

IT is an important part of the solution for developing a low-carbon economy, but data centres account today for one per cent of global energy consumption. We can help to reduce this through energy-conscious development. 

Socially inclusive solutions 

Sustainability is also about conditions in society. This concerns meeting genuine user needs and not creating technical exclusions or user interfaces which require a high level of digital skills. Universal design is one of our service areas and a self-evident part of our deliveries.  

Exposure to climate and environmental assignments 

A number of clients are devoting attention to sustainability and sustainable delivery chains, which means that the demands clients make of us are likely to increase. The forthcoming introduction of the EU taxonomy will affect every enterprise.  

Activities we are pursuing

- We will increase our competence on the EU taxonomy and contribute, along with our clients, to identifying how our assignments are to be classified in this respect.

- Together with our clients, we will be clearer on the sustainability (ESG) effects of our assignments in both short- and long-term perspectives.

- We want to help increase the opportunities of our clients to be open and transparent in their non-financial reporting.

- We will work actively with new and existing clients as well as with our partners on how we can collectively influence the world to move in the right direction.

- We will engage with clusters and industry associations to contribute expertise and an overall collective understanding, with the aim of contributing to progress on the three ESG pillars for sustainability.

- With our clients, we will continue to develop our service concepts and disciplines in this area.

- We are looking at how we can work on more energy-efficient development.

- We will continuously develop our expertise on and implementation of socially inclusive solutions. That applies to developing the individual solution and to being involved in developing the types of solutions where social inclusion is on the agenda.

 

 


We will embrace an inclusive and diverse culture


Gesture, Triangle

Diversity for us means more than gender, ethnicity and beliefs. A diverse range of skills, traits and experience is equally important. Great variety gives us a broader perspective and increases understanding of client needs and of each other. That in turn enhances client satisfaction, employee job satisfaction and innovation. Valuing and developing people who have been with us for a long time is as important as recruiting new members of our organisation. 

Equality and gender balance 

We work consciously to increase diversity and equality in our organisation and in the sector as a whole. By working actively with different measures in a number of areas and arenas, we make small advances every day. Insight is important for working consciously and being able to measure the results of our work.

Our annual report outlines the position for equality and our efforts to promote equal opportunities and prevent discrimination in 2020. 

Working environment and expertise development 

The employees are our most valuable resource, and we make substantial efforts to provide them with opportunities for both professional and personal development and to thrive with us. 

Flexibility in projects, unique benefits, social cohesion and community, expertise sharing and professional development lay the basis for a good and stimulating working environment. 

We strive to create an open environment which provides genuine opportunities for all, where each individual feels visible, secure and wanted, and where they can contribute with all they have of qualities and expertise. 

A growing number of our assignments require a cross-disciplinary approach. We put together people, specialist disciplines, tools and methods to form diversified teams in order to be able to deliver the best advice, solutions and services to our clients. 

Management 

Our managers are important role models for attitudes, respect and equality. We have developed a set of management principles which will be reflected in the way managers behave. 

With us, good leadership is about being supportive and hands-on to subordinates, cultivating diversity, and ensuring that everyone is included. It also involves facilitating development in line with our requirements and the needs of the individual employee. 

Work-life balance 

The balance between work and leisure is fundamental to our corporate culture. Achieving a positive work-life balance allows employees to transfer energy from work to home and vice-versa.

How we exercise leadership in our company influences the individual’s experience of being a “complete” person. The Covid-19 pandemic has underlined the importance of flexibility in everyday life, and we make many adjustments to meet individual needs so that each employee can strike a good balance. 

Physical activity and social relationships 

Physical activity and social relationships are important for health and wellbeing. We therefore implement a number of activities to help promote them.

We have many different sports teams and interest groups, which all help to build relationships and friendship between employees – also outside work. That in turn contributes to good collaboration and social cohesion in the working day. We also offer a number of opportunities for maintaining physical health. 

Activities we are pursuing

- Mapping the status of gender balance and pay.

- Investigating how our employees experience inclusion, discrimination and diversity.

- Ensuring good recruitment processes which promote diversity and prevent discrimination, as well as encouraging good communication and establishing the right presence in recruiting arenas, which helps us to attract the candidates we want.

- Engaging in external fora to increase interest in studying IT, such as GoForIt, Teach Kids Coding, the Nerd School and guest lectures at schools and higher education institutions.

- Increasing our knowledge and awareness of diversity and gender balance through lectures, workshops and participation in Norway’s Oda network. Our internal women’s network is an important contributor in this area.

- Cultivating arenas for professional development and sharing, such as internal conferences, technical seminars and internal technical schools.

- Conducting an annual employee survey to measure wellbeing, engagement and job satisfaction. Providing hands-on follow-up from an employee’s immediate superior and individual development plans.

- Developing good models for expertise development and career paths to ensure equal opportunities for all.

- Increasing awareness about the significance of inclusion and diversity by paying attention to this in employee training, and through clearer communication of principles and policies.

- Increasing expertise on diversity in management by including this topic to an even greater extent in internal development programmes and learning arenas. Read more about our values ​​here

- Ensuring good training, development and support for managers.










































































































































































































































































































































































































































Likestilling og kjønnsbalanse

 

Vi jobber bevisst med å øke mangfold og likestilling i vår
organisasjon og i bransjen for øvrig. Ved å jobbe aktivt med ulike tiltak på
flere områder og arenaer gjør vi små fremskritt hver dag. Innsikt er viktig for
å jobbe bevisst og å kunne måle resultater av arbeidet. 

 

 

 

I årsrapporten (lenke) redegjør vi for
likestillingstilstanden og vårt arbeid for å fremme likestilling og hindre
diskriminering i 2020.

 

 

 

Arbeidsmiljø og kompetanseutvikling

 

Medarbeiderne er våre mest verdifulle ressurser, og vi gjør
betydelig innsats for å gi dem mulighet til å utvikle seg faglig og personlig,
og til å trives i Bouvet. Fleksibilitet i prosjekter, unike fordeler, samhold
og fellesskap, kompetansedeling og faglig utvikling legger til rette for et
godt og utviklende arbeidsmiljø. Det vi strekker oss etter er å skape et åpent
miljø som gir reelle muligheter for alle, der hver enkelt føler seg sett, trygg
og ønsket, og kan bidra med alt hva man har av egenskaper og kompetanse.

 

 

 

Et økende antall av våre oppgaver krever en tverrfaglig
tilnærming. Vi setter sammen mennesker, fagdisipliner, verktøy og metoder til
mangfoldige team for å kunne levere de beste råd, løsninger og tjenester til
våre kunder. 

 

  

 

Ledelse

 

Våre ledere er viktige rollemodeller når det gjelder
holdninger, respekt og likeverd. Vi har utviklet et sett av lederprinsipper som
skal gjenspeiles i ledernes adferd. God ledelse i Bouvet handler om å være
støttende og tett på medarbeiderne sine, dyrke mangfoldet og sørge for at alle
blir inkludert, samt å legge til rette for utvikling i tråd med selskapets og
den enkelte medarbeiders behov.

 

  

 

Balanse mellom jobb og fritid

 

Balanse mellom jobb og fritid er grunnleggende i vår kultur.
Når man opplever balanse mellom jobb og fritid tar man med seg energi fra
jobben og til hjemmet og motsatt. Hvordan vi utøver lederskapet i Bouvet
påvirker den enkeltes opplevelse av å være "et helt menneske". Covid
19-pandemien har aktualisert viktigheten av fleksibilitet i hverdagen og vi
gjør mange tilpasninger for å imøtekomme behov slik at den enkelte oppnår god
balanse.

 

 

 

Fysisk aktivitet og sosiale relasjoner 

 

Fysisk aktivitet og sosiale relasjoner er viktig for helse
og velvære. Vi gjennomfører derfor en rekke aktiviteter for å fremme dette. Vi
har mange ulike idretts- og interessegrupper som alle er med på å bygge
relasjoner og vennskap mellom ansatte, også på fritiden, noe som igjen bidrar
til godt samarbeid og samhold i arbeidshverdagen. Vi har også flere tilbud
tilgjengelig for å ivareta psykisk helse.

 

 

 

Aktiviteter vi jobber med:

 

Kartlegge tilstanden for kjønnsbalanse og lønn

 

Undersøkelse om medarbeidernes opplevelse av inkludering,
diskriminering og mangfold

 

Sikre gode rekrutteringsprosesser som fremmer mangfold og
hindrer diskriminering, god kommunikasjon og rett tilstedeværelse på
rekrutteringsarenaer som bidrar til at vi tiltrekker oss riktige kandidater

 

Engasjement i eksterne fora for å øke interessen for
IT-utdanning, som GoForIT, Lær kidsa koding, Nerdschool og gjesteforelesninger
på skoler, universiteter og høyskoler

 

Øke vår kunnskap og bevissthet rundt mangfold og
kjønnsbalanse gjennom foredrag, workshops og deltakelse i Oda-nettverket. Vårt
interne kvinnenettverk er en viktig bidragsyter i dette arbeidet.

 

Dyrke arenaer for faglig utvikling og deling som
internkonferanser, fagseminarer og interne fagskoler

 

Årlig medarbeiderundersøkelse for å måle trivsel,
engasjement og arbeidsglede

 

Tett oppfølging fra nærmeste leder og individuelle
utviklingsplaner

 

Utvikle gode modeller for kompetanseutvikling og
karriereveier for å sikre like muligheter for alle

 

Øke bevisstheten rundt betydningen av inkludering og
mangfold gjennom fokus på dette i opplæring av ansatte og ved tydeligere
kommunikasjon av prinsipper og policier

 

Sikre at våre mange sosiale aktiviteter og møteplasser
oppleves inkluderende for alle

 

Forsterke og befeste våre lederprinsipper og våre verdier
(lenke)

 

Øke mangfoldskompetansen i ledelsen ved å inkludere dette i
enda større grad i interne utviklingsprogrammer og læringsarenaer 

 

Sikre god opplæring, utvikling og støtte til lederne

 

Likestilling og kjønnsbalanse

 

Vi jobber bevisst med å øke mangfold og likestilling i vår
organisasjon og i bransjen for øvrig. Ved å jobbe aktivt med ulike tiltak på
flere områder og arenaer gjør vi små fremskritt hver dag. Innsikt er viktig for
å jobbe bevisst og å kunne måle resultater av arbeidet. 

 

 

 

I årsrapporten (lenke) redegjør vi for
likestillingstilstanden og vårt arbeid for å fremme likestilling og hindre
diskriminering i 2020.

 

 

 

Arbeidsmiljø og kompetanseutvikling

 

Medarbeiderne er våre mest verdifulle ressurser, og vi gjør
betydelig innsats for å gi dem mulighet til å utvikle seg faglig og personlig,
og til å trives i Bouvet. Fleksibilitet i prosjekter, unike fordeler, samhold
og fellesskap, kompetansedeling og faglig utvikling legger til rette for et
godt og utviklende arbeidsmiljø. Det vi strekker oss etter er å skape et åpent
miljø som gir reelle muligheter for alle, der hver enkelt føler seg sett, trygg
og ønsket, og kan bidra med alt hva man har av egenskaper og kompetanse.

 

 

 

Et økende antall av våre oppgaver krever en tverrfaglig
tilnærming. Vi setter sammen mennesker, fagdisipliner, verktøy og metoder til
mangfoldige team for å kunne levere de beste råd, løsninger og tjenester til
våre kunder. 

 

  

 

Ledelse

 

Våre ledere er viktige rollemodeller når det gjelder
holdninger, respekt og likeverd. Vi har utviklet et sett av lederprinsipper som
skal gjenspeiles i ledernes adferd. God ledelse i Bouvet handler om å være
støttende og tett på medarbeiderne sine, dyrke mangfoldet og sørge for at alle
blir inkludert, samt å legge til rette for utvikling i tråd med selskapets og
den enkelte medarbeiders behov.

 

  

 

Balanse mellom jobb og fritid

 

Balanse mellom jobb og fritid er grunnleggende i vår kultur.
Når man opplever balanse mellom jobb og fritid tar man med seg energi fra
jobben og til hjemmet og motsatt. Hvordan vi utøver lederskapet i Bouvet
påvirker den enkeltes opplevelse av å være "et helt menneske". Covid
19-pandemien har aktualisert viktigheten av fleksibilitet i hverdagen og vi
gjør mange tilpasninger for å imøtekomme behov slik at den enkelte oppnår god
balanse.

 

 

 

Fysisk aktivitet og sosiale relasjoner 

 

Fysisk aktivitet og sosiale relasjoner er viktig for helse
og velvære. Vi gjennomfører derfor en rekke aktiviteter for å fremme dette. Vi
har mange ulike idretts- og interessegrupper som alle er med på å bygge
relasjoner og vennskap mellom ansatte, også på fritiden, noe som igjen bidrar
til godt samarbeid og samhold i arbeidshverdagen. Vi har også flere tilbud
tilgjengelig for å ivareta psykisk helse.

 

 

 

Aktiviteter vi jobber med:

 

Kartlegge tilstanden for kjønnsbalanse og lønn

 

Undersøkelse om medarbeidernes opplevelse av inkludering,
diskriminering og mangfold

 

Sikre gode rekrutteringsprosesser som fremmer mangfold og
hindrer diskriminering, god kommunikasjon og rett tilstedeværelse på
rekrutteringsarenaer som bidrar til at vi tiltrekker oss riktige kandidater

 

Engasjement i eksterne fora for å øke interessen for
IT-utdanning, som GoForIT, Lær kidsa koding, Nerdschool og gjesteforelesninger
på skoler, universiteter og høyskoler

 

Øke vår kunnskap og bevissthet rundt mangfold og
kjønnsbalanse gjennom foredrag, workshops og deltakelse i Oda-nettverket. Vårt
interne kvinnenettverk er en viktig bidragsyter i dette arbeidet.

 

Dyrke arenaer for faglig utvikling og deling som
internkonferanser, fagseminarer og interne fagskoler

 

Årlig medarbeiderundersøkelse for å måle trivsel,
engasjement og arbeidsglede

 

Tett oppfølging fra nærmeste leder og individuelle
utviklingsplaner

 

Utvikle gode modeller for kompetanseutvikling og
karriereveier for å sikre like muligheter for alle

 

Øke bevisstheten rundt betydningen av inkludering og
mangfold gjennom fokus på dette i opplæring av ansatte og ved tydeligere
kommunikasjon av prinsipper og policier

 

Sikre at våre mange sosiale aktiviteter og møteplasser
oppleves inkluderende for alle

 

Forsterke og befeste våre lederprinsipper og våre verdier
(lenke)

 

Øke mangfoldskompetansen i ledelsen ved å inkludere dette i
enda større grad i interne utviklingsprogrammer og læringsarenaer 

 

Sikre god opplæring, utvikling og støtte til lederne

 















































































































































Likestilling og kjønnsbalanse

 

Vi jobber bevisst med å øke mangfold og likestilling i vår
organisasjon og i bransjen for øvrig. Ved å jobbe aktivt med ulike tiltak på
flere områder og arenaer gjør vi små fremskritt hver dag. Innsikt er viktig for
å jobbe bevisst og å kunne måle resultater av arbeidet. 

 

 

 

I årsrapporten (lenke) redegjør vi for
likestillingstilstanden og vårt arbeid for å fremme likestilling og hindre
diskriminering i 2020.

 

 

 

Arbeidsmiljø og kompetanseutvikling

 

Medarbeiderne er våre mest verdifulle ressurser, og vi gjør
betydelig innsats for å gi dem mulighet til å utvikle seg faglig og personlig,
og til å trives i Bouvet. Fleksibilitet i prosjekter, unike fordeler, samhold
og fellesskap, kompetansedeling og faglig utvikling legger til rette for et
godt og utviklende arbeidsmiljø. Det vi strekker oss etter er å skape et åpent
miljø som gir reelle muligheter for alle, der hver enkelt føler seg sett, trygg
og ønsket, og kan bidra med alt hva man har av egenskaper og kompetanse.

 

 

 

Et økende antall av våre oppgaver krever en tverrfaglig
tilnærming. Vi setter sammen mennesker, fagdisipliner, verktøy og metoder til
mangfoldige team for å kunne levere de beste råd, løsninger og tjenester til
våre kunder. 

 

  

 

Ledelse

 

Våre ledere er viktige rollemodeller når det gjelder
holdninger, respekt og likeverd. Vi har utviklet et sett av lederprinsipper som
skal gjenspeiles i ledernes adferd. God ledelse i Bouvet handler om å være
støttende og tett på medarbeiderne sine, dyrke mangfoldet og sørge for at alle
blir inkludert, samt å legge til rette for utvikling i tråd med selskapets og
den enkelte medarbeiders behov.

 

  

 

Balanse mellom jobb og fritid

 

Balanse mellom jobb og fritid er grunnleggende i vår kultur.
Når man opplever balanse mellom jobb og fritid tar man med seg energi fra
jobben og til hjemmet og motsatt. Hvordan vi utøver lederskapet i Bouvet
påvirker den enkeltes opplevelse av å være "et helt menneske". Covid
19-pandemien har aktualisert viktigheten av fleksibilitet i hverdagen og vi
gjør mange tilpasninger for å imøtekomme behov slik at den enkelte oppnår god
balanse.

 

 

 

Fysisk aktivitet og sosiale relasjoner 

 

Fysisk aktivitet og sosiale relasjoner er viktig for helse
og velvære. Vi gjennomfører derfor en rekke aktiviteter for å fremme dette. Vi
har mange ulike idretts- og interessegrupper som alle er med på å bygge
relasjoner og vennskap mellom ansatte, også på fritiden, noe som igjen bidrar
til godt samarbeid og samhold i arbeidshverdagen. Vi har også flere tilbud
tilgjengelig for å ivareta psykisk helse.

 

 

 

Aktiviteter vi jobber med:

 

Kartlegge tilstanden for kjønnsbalanse og lønn

 

Undersøkelse om medarbeidernes opplevelse av inkludering,
diskriminering og mangfold

 

Sikre gode rekrutteringsprosesser som fremmer mangfold og
hindrer diskriminering, god kommunikasjon og rett tilstedeværelse på
rekrutteringsarenaer som bidrar til at vi tiltrekker oss riktige kandidater

 

Engasjement i eksterne fora for å øke interessen for
IT-utdanning, som GoForIT, Lær kidsa koding, Nerdschool og gjesteforelesninger
på skoler, universiteter og høyskoler

 

Øke vår kunnskap og bevissthet rundt mangfold og
kjønnsbalanse gjennom foredrag, workshops og deltakelse i Oda-nettverket. Vårt
interne kvinnenettverk er en viktig bidragsyter i dette arbeidet.

 

Dyrke arenaer for faglig utvikling og deling som
internkonferanser, fagseminarer og interne fagskoler

 

Årlig medarbeiderundersøkelse for å måle trivsel,
engasjement og arbeidsglede

 

Tett oppfølging fra nærmeste leder og individuelle
utviklingsplaner

 

Utvikle gode modeller for kompetanseutvikling og
karriereveier for å sikre like muligheter for alle

 

Øke bevisstheten rundt betydningen av inkludering og
mangfold gjennom fokus på dette i opplæring av ansatte og ved tydeligere
kommunikasjon av prinsipper og policier

 

Sikre at våre mange sosiale aktiviteter og møteplasser
oppleves inkluderende for alle

 

Forsterke og befeste våre lederprinsipper og våre verdier
(lenke)

 

Øke mangfoldskompetansen i ledelsen ved å inkludere dette i
enda større grad i interne utviklingsprogrammer og læringsarenaer 

 

Sikre god opplæring, utvikling og støtte til lederne